1、小(xiǎo)心挑選勞務外包單元。正在挑選勞務外包單元時要細緻其信譽度戰從(cóng)業(yè)天資，同時，挑選單一(yī)照(zhào)樣幾家勞務外包單元也須要思量，二者各有利弊：單一(yī)的對付照(zhào)便于辦理，但易造成把持，對付于效勞質量也不可比性；多(duō)家的能(néng)夠擴散危害，并相(xiàng)互制約、對付比、壓價。因而挑選一(yī)家照(zhào)樣多(duō)家要具體情況具體分析。

2、增強條約辦理。正在表現全面性、嚴厲性、靈活性準則的根蒂根基上(shàng)，勞務外包條約要盡量将一(yī)切的要素皆擺列正在條約外，包含效勞範疇、效勞用度、效勞尺度、功課時候、功課方法等，并做出細緻劃定，防止發生(shēng)不必要的膠葛；同時應訂定辦理辯論的計劃，明白(bái)停止分工(gōng)時的有關條目，有用束縛兩邊的分工(gōng)舉動；還(hái)要建樹專職的條約辦理部隊，建樹條約跟蹤辦理制度，範例信息交換。

3、建樹有用的辦理機(jī)制。勞務外包單元平日隻會(huì)按流程就(jiù)事(shì)，很少會(huì)積極翻新去降低(dī)本錢(qián)戰進步效勞質量，以是企業(yè)應建樹一(yī)套有用的辦理機(jī)制，并設立外包專員(yuán)實時更新業(yè)務流程，促退勞務外包單元效勞水(shuǐ)準的進步；并适時地對付勞務外包單元停止監視，改正因為(wèi)相(xiàng)同不明發生(shēng)的曲解戰一(yī)緻，随時辦理外包正在經營進程外發生(shēng)的新題目，确保企業(yè)對付勞務外包單元的有用掌握，促退外包更有用的按條約施行。

4、增強兩邊企業(yè)文明建立，造成慎密的分工(gōng)瓜葛。勞務外包單元取企業(yè)是一(yī)種效勞取被效勞的瓜葛，也是一(yī)種分工(gōng)瓜葛，兩邊應正在企業(yè)文明方面停止很孬的融會(huì)，從(cóng)大局啓程，經由過程相(xiàng)同調和去辦理分工(gōng)外泛起的題目，造成相(xiàng)互信托、相(xiàng)互支持、榮辱取共的分工(gōng)理念，讓業(yè)務流程更優化，生(shēng)産力更高(gāo)，本錢(qián)更節儉，危害更小(xiǎo)，使兩邊闡揚各自(zì)上(shàng)風，造成行進的協力，終究實現共赢。