上(shàng)海人力資源外包公司認為(wèi)人力資源是公司發展的基石。無論高(gāo)層制定戰略、發揮領導力才能(néng)，還(hái)是執行層承接戰略、落地實施，每一(yī)個(gè)運營環節都必須依靠合格的人才來操作執行。人力資源需要在質量與數量上(shàng)滿足公司的整體戰略或各項業(yè)務目标，并通(tōng)過一(yī)系列的人力資源業(yè)務流程（如招聘、薪酬、培訓等）以達成其人力資源業(yè)務目标。

公司根據企業(yè)行業(yè)類型、戰略及業(yè)務目标而對人才數量及質量的綜合配置，即為(wèi)人力資源配置模型。對人力資源配置模型的綜合分析、靈活運用，不僅可以幫助人力資源部分析現有配置情況是否與公司人力資源戰略相(xiàng)互匹配，還(hái)可以促使公司更有效地貫徹、落實人力資源戰略，使其在流程層面得到(dào)有效落地。

人力資源配置模型是基于公司職級結構并對公司員(yuán)工(gōng)職級情況進行文本量化的結果。公司人力資源部根據崗位的重要性、是否更偏向執行、是否更偏向管理或戰略制定、是否具有專業(yè)的技(jì)術(shù)或技(jì)能(néng)等相(xiàng)應地設置管理線及專業(yè)線崗位，并相(xiàng)應地設不同的級别。相(xiàng)應地，崗位、級别的差異則在對應的薪酬體系中得以體現。