一(yī)、從(cóng)單位用人方面來看(kàn)，矛盾轉化，風險少化

1、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽

勞務外包相(xiàng)當重要的一(yī)點就(jiù)是:用人單位與勞務外包員(yuán)工(gōng)之間沒有勞動合同關系，勞務外包員(yuán)工(gōng)的勞動關系隸屬于勞務外包公司。這樣，作為(wèi)用人單位避免了與勞務外包人員(yuán)勞動人事(shì)糾紛的發生(shēng).從(cóng)而大大節省了用人單位的管理精力，使其專心于事(shì)業(yè)本身的發展。同時，由于勞務外包公司的加入，其專業(yè)性、規模性和服務性助于有效化解勞動人事(shì)糾紛。

2、确保員(yuán)工(gōng)素質，分散用人風險

用人單位和勞務外包員(yuán)工(gōng)是服務關系，其對所用的人才是“可進可退、能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)”，其“用人不養人”的靈活用人機(jī)制，大大降低(dī)和分解了單位的用人風險。勞務外包公司利用其在人事(shì)勞資業(yè)務方面的優勢，可以使企業(yè)大大降低(dī)人力資源的投資風險。

二、從(cóng)人力資源的角度來看(kàn)，微觀弱化，宏觀強化

1、人事(shì)管理便簡，提高(gāo)企業(yè)管理效率

用人單位不需設立專門(mén)人員(yuán)、機(jī)構對勞務外包人員(yuán)進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員(yuán)從(cóng)聘用、異地人才引進，檔案接轉、流動手續力理戶口落實、建立員(yuán)工(gōng)檔案，到(dào)員(yuán)工(gōng)工(gōng)資、獎金的統計，發放(fàng)以及各類社會(huì)保障建立及繳納、工(gōng)傷申報(bào)、勞動糾紛處理等諸多(duō)人力資源管理事(shì)務性工(gōng)作均可以由勞務外包負責完成，這樣單位人力資源部可以有更多(duō)精力專注于提高(gāo)企業(yè)核心競争力的管理，使企業(yè)真正實現“用人不管人，增效不增支"的比較大人力資源管理效益。

2、用人機(jī)動靈活，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)管理效能(néng)

用人單位在市(shì)場經濟條件(jiàn)下(xià)，業(yè)務變化很大，采用勞務外包的形式，可以在增加業(yè)務時增加人員(yuán)，在業(yè)務減少時，減少人減少人員(yuán)。單位用人進出靈活，不受編制限制，勞務外包人員(yuán)進出手續都由勞務外包公司進行專業(yè)化服務，充分展現用人單位擇人的自(zì)主權和個(gè)人擇業(yè)的自(zì)主權。

3、避免人才流失，提高(gāo)企業(yè)競争力

勞務外包員(yuán)工(gōng)的人事(shì)檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在合同期，中心對勞務外包員(yuán)工(gōng)制定了具有法律效力的制的制度這樣完全可以保證勞務外包員(yuán)工(gōng)在合同期安心工(gōng)作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。實現勞務外包以後，人力資源部可以從(cóng)瑣事(shì)中解脫出來，集中精力從(cóng)事(shì)人力資源戰略規劃和開(kāi)發等宏觀方面的事(shì)情。

三、從(cóng)效益方面來看(kàn)，成本外化，利益内化

1、降低(dī)管理成本

首先，用人單位不必增加專門(mén)的人力資源管理人員(yuán)或機(jī)構對勞務外包員(yuán)工(gōng)進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一(yī)任務，為(wèi)用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低(dī)常規性人力資源管理費(fèi)用支出，如:人事(shì)招募廣告、退休資遣費(fèi)等等。再其次，由于用人的機(jī)動性， 用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市(shì)場的工(gōng)資價格靈活地調整工(gōng)資的标準，其員(yuán)工(gōng)的支出成本比使用固定在編員(yuán)工(gōng)（工(gōng)資隻能(néng)漲不能(néng)降)的支出要大大降低(dī)。

2.降低(dī)納稅成本

依照(zhào)(稅法》，企業(yè)所支付給員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資超出應納稅工(gōng)資的部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來說，是一(yī)筆很大的支出項目，增加了用工(gōng)成本。勞務外包的用工(gōng)方式可以在維持相(xiàng)同工(gōng)資水(shuǐ)平的條件(jiàn)下(xià)，将支付給員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資和福利通(tōng)過勞務外包公司轉發，改變企業(yè)的納稅稅種性質，改善企業(yè)生(shēng)産成本核算(suàn)科目，為(wèi)企業(yè)降低(dī)成本。

企業(yè)在外包員(yuán)工(gōng)之前對員(yuán)工(gōng)工(gōng)資超額部分繳納企業(yè)所得稅，在外包人員(yuán)之後，卻變為(wèi)繳納營業(yè)稅。為(wèi)什麽會(huì)有納稅稅種性質上(shàng)的變化？是因為(wèi)企業(yè)在通(tōng)過勞務外包公司聘用人員(yuán)後，将發放(fàng)給員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資轉付給勞務外包公司，可以作為(wèi)提供應稅勞務單位繳納營業(yè)稅，而不用繳納高(gāo)額的企業(yè)所得稅；此外，員(yuán)工(gōng)的外包費(fèi)可以作為(wèi)服務費(fèi)直接計入生(shēng)産成本，不用納稅。由于可見(jiàn)，勞務外包可以幫助企業(yè)改善生(shēng)産成本核算(suàn)科目，為(wèi)企業(yè)實現成本外化，利益内化。

3.降低(dī)改革成本

首先，對裁員(yuán)冗員(yuán)改制的企業(yè)來講，通(tōng)過勞務外包的形式将 “硬性裁員(yuán)”轉化為(wèi)“軟性裁員(yuán)”，實現了換崗不下(xià)崗，大大減少了對改編改制下(xià)崗員(yuán)工(gōng)的安置成本。其次，勞務外包公司幫助用人單位解決各種曆史遺留問題，而隻是定期對企業(yè)收取一(yī)次性的管理費(fèi)用，這樣大幅降低(dī)了對勞務外包員(yuán)工(gōng)的交易成本。